El nuevo consejero delegado de la compañía de lujo Gucci sabe cómo hacer frente a la crisis. Patrizio di Marco, que accedió al cargo en enero en sustitución de Mark Lee, quien llevaba 12 años en la firma, luchará contra la recesión recortando la producción, reduciendo el número de estilos -es decir, las variaciones que se fabrican sobre un mismo producto- para reducir gastos y aumentará su oferta de artículos de gama media.

Di Marco, de 46 años, ha dicho en una entrevista a la agencia de noticias Bloomberg que está refrescando los productos que llevan el logo de las ges entrelazadas, caracterí­stico de la marca desde hace 88 años, y que está añadiendo cocodrilo y cuero a los bolsos con estampados y con un precio que oscila entre 800 y 1900 euros.

Según los manuales de marketing para las empresas del lujo, con el refuerzo de su logo Gucci hace hincapié en uno de los elementos de su ADN, vital para los artí­culos de gama alta, y más en tiempos de crisis. El sector está apostando ahora por la calidad y por volver a sus orí­genes, fiel a sus valores ante la caída de la demanda.

Gucci es lamayor marca de lujo del conglomerado francés PPR -perteneciente a la familia Pinault-, que compite con otros grandes grupos como LVMH y Richemont, y que también es dueño de las cadenas de distribución Fnac y Conforama. La división de lujo de PPR, Grupo Gucci, gestiona además de Gucci, marcas como Bottega, Veneta, Boucheron, Yves Saint Laurent y Stella McCartney.

En el primer trimestre de este año, las ventas del grupo Gucci cayeron un 3,4% con respecto al mismo periodo del año anterior, hasta 855 millones de euros. La marca Gucci facturó un tí­mido 1% más que en los tres primeros meses de 2008 (Un 2% más excluyendo las ventas de relojes)

La coyuntura económica no conseguirá que Di Marco introduzca cambios en el área creativa de Gucci, al menos por ahora. Según el primer ejecutivo de la marca, la diseñadora, Frida Giannini, "sabe equilibrar los elementos de moda con la herencia de la compañía". En este mercado "los compradores quieren productos con sustancia y precios buenos. No necesitamos 75 variaciones sobre el mismo bolso. Con dos o tres basta", comenta.

Y a los expertos les parece que es el camino. "Si Di Marco está mejorando el logo y poniendo el énfasis en la calidad y la artesanía, eso es lo que hay que hacer", dice Jonk Guy, analista de la empresa de intermediación bursátil MF Global Securities en Londres.

"La marca Gucci estaba en peligro de ser un artículo poco diferenciable", especialmente cuando Giannini y Lee introdujeron los bolsos de lona que costaban sólo 400 euros", dice el analista.

Más tiendas

Patrizio Di Marco está estudiando la manera de construir nuevas tiendas con menos dinero e intentando que sean rentables antes. La compañía ha abierto seis nuevas tiendas en tres continentes desde finales del año pasado y sumaba 264 establecimientos a finales de marzo.

Entonces, sus responsables dijeron que continuarían abriendo más puntos de venta este año, especialmente en Asia. Las ventas de la firma en los mercados emergentes aumentaron un 1,2% en el primer trimestre de 2009 con respecto al mismo perí­odo del año anterior.

Está previsto que Gucci sitúe una tienda buque insignia en Shagai la próxima semana. Será la número 28 de sus establecimientos en China desde que la marca entró en el país, en 1997. Y los planes de futuro de Di Marco no pasan por recortar los 7.000 empleos directos de la compañía.

AGENCIAS